Sigrid Røyseng er professor i kultursosiologi ved Norges musikkhøgskole og professor II i kulturledelse ved Handelshøyskolen BI. Røyseng er utdannet sosiolog fra Universitet i Oslo med en doktorgrad i administrasjons- og organisasjonsvitenskap fra Universitetet i Bergen. Hun arbeider med problemstillinger innen kulturpolitikk, kunstsosiologi og kulturledelse.
Liv B. Hemmestad har doktorgrad i idrettsvitenskap fra Norges idrettshøgskole (NIH, 2013) og er i dag ansatt som førsteamanuensis ved Universitetet i Sørøst-Norge, der hun underviser og veileder på bachelor- og masternivå. I tillegg er hun fagansvarlig for avdeling idrettscoaching og trenerutvikling ved Olympiatoppen der hun jobber med trener/leder-utvikling, team-utvikling/lagprosesser, relasjoner i prestasjonsteam, kultur- og verdiarbeid. Hun er også ansvarlig for Elite Coach Programmet, som er et lederutviklingsprogram for trenere og ledere innen idrett og kunst som jobber med høyt presterende utøvere. Fagfelt og forskningsområde er idrettscoaching, med fokus på ledelse, team, læring og verdier.
Høytpresterende miljøer er arenaer for menneskelige prestasjoner som overskrider det kjente og etablerte. Her handler det om stadig å strekke seg etter et nivå vi ennå ikke har sett. Denne boka handler om betydningen av ledelse i slike prosesser. Med håndball og ballett på toppnivå som eksempler illustrerer boka noen av de komplekse spenningsforholdene som ledere i høytpresterende miljøer må arbeide med, bl.a. forholdet mellom prestasjon og helse, individ og kollektiv, tradisjonelle og moderne maktformer og balansen mellom makt og tillit. Dette er et krevende landskap hvor mye står på spill og hvor kravet til subjektive vurderinger og skjønn er stort. Livet i høytpresterende miljøer krever nytenkning, energi og nye stjerner, men her løpes det også stor risiko, både mentalt, fysisk og sosialt. Ledelse i høytpresterende miljøer vil alltid ha et element av ufullstendighet og usikkerhet i seg. Dette belyser boka med Aristoteles’ begrep om praktisk klokskap, Foucaults forståelse av makt, team som metode og perspektiver på selvledelse
Konkret setter boka fokus på to utvalgte høytpresterende miljøer, Nasjonalballetten og landslaget i håndball for kvinner. Dette er miljøer som over lengre tid har prestert på svært høyt nivå. Samtidig har det foregått et endringsarbeid som kjennetegnes av en etisk bevisst tilnærming til prestasjonsutvikling. Denne boka ser på disse endringsprosessene som en vending mot praktisk klokskap i ledelse.
Høytpresterende miljøer er arenaer for menneskelige prestasjoner som overskrider det kjente og etablerte. Her handler det om stadig å strekke seg etter et nivå vi ennå ikke har sett. Denne boka handler om betydningen av ledelse i slike prosesser. Med håndball og ballett på toppnivå som eksempler illustrerer boka noen av de komplekse spenningsforholdene som ledere i høytpresterende miljøer må arbeide med, bl.a. forholdet mellom prestasjon og helse, individ og kollektiv, tradisjonelle og moderne maktformer og balansen mellom makt og tillit. Dette er et krevende landskap hvor mye står på spill og hvor kravet til subjektive vurderinger og skjønn er stort. Livet i høytpresterende miljøer krever nytenkning, energi og nye stjerner, men her løpes det også stor risiko, både mentalt, fysisk og sosialt. Ledelse i høytpresterende miljøer vil alltid ha et element av ufullstendighet og usikkerhet i seg. Dette belyser boka med Aristoteles’ begrep om praktisk klokskap, Foucaults forståelse av makt, team som metode og perspektiver på selvledelse
Konkret setter boka fokus på to utvalgte høytpresterende miljøer, Nasjonalballetten og landslaget i håndball for kvinner. Dette er miljøer som over lengre tid har prestert på svært høyt nivå. Samtidig har det foregått et endringsarbeid som kjennetegnes av en etisk bevisst tilnærming til prestasjonsutvikling. Denne boka ser på disse endringsprosessene som en vending mot praktisk klokskap i ledelse.
